WARUM EUROPAS KURSWECHSEL KEIN FREIFAHRTSCHEIN IST

Dr. Martin Bethke:
Beides. Natürlich ist es gut, dass die EU erkannt hat: Viele Unternehmen sind an der Grenze der Umsetzbarkeit. Gerade Mittelständler können nicht jedes Quartal auf neue Vorgaben reagieren. Die Idee, ESG-Anforderungen praxistauglich zu gestalten, ist im Grunde richtig.

Aber das ständige Hin und Her schafft Planungs- und Investitionsunsicherheit. Unternehmen, die gerade Millionen in Datenmanagement, Software oder Governance-Strukturen investiert haben, wissen jetzt nicht, ob das alles noch gilt. Auch Mittelständler, die zwar keine Millionen in die Hand genommen, aber Stellen geschaffen und oft knappe Ressourcen nun für weitere Dokumentation aufbringen müssen, sind irritiert. Andere wiederum haben noch gar nichts gemacht und sehen sich damit bestätigt. Das ist problematisch.

Wir brauchen keine dauernden Rollbacks, sondern verlässliche Spielregeln, die für alle gelten. Investitionen sind nur dann gerechtfertigt, wenn Nachhaltigkeit als echter Wettbewerbsvorteil verstanden und genutzt wird – nicht als lästige Pflicht.
 

Dr. Martin Bethke:
Wir haben das Thema früh als dauerhafte Transformationsaufgabe verstanden – nicht als Projekt mit Enddatum. Bei unseren Kunden setzen wir daher auf modulare Architekturen: ESG-Datenstrukturen, die sich anpassen lassen, wenn regulatorische oder methodische Änderungen kommen.

Das ist wie bei Warenwirtschaftssystemen: Man implementiert das Grundgerüst, aber die Module bleiben flexibel. Zudem arbeiten wir mit vielen Unternehmen in Szenarien und versuchen Budget-Puffer für Anpassungen freizuhalten – sofern möglich. Flexibilität ist entscheidend, um bei aller Unsicherheit, das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren.

Dr. Martin Bethke:
Beides ist möglich. Wenn „Proportionalität“ bedeutet, kleinere Unternehmen zu entlasten – sehr gut. Wenn sie aber als Vorwand dient, Standards zu verwässern, wird ESG beliebig.

Ich sehe die Gefahr, dass man aus falsch verstandener Bürokratiekritik den ganzen Ansatz aushöhlt. Wir sollten uns auf das Wesentliche konzentrieren: Wirkung statt Symbolik. Weniger Formularpflichten, mehr messbare Ergebnisse – aber ohne Schlupflöcher für Greenwashing.

Denn machen wir uns nichts vor: Der EU-Green Deal ist im Kern der richtige Ansatz, um Ökonomie, Ökologie und Soziales miteinander zu verbinden und Europas Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.
 

Dr. Martin Bethke:
Das ist klar die Komplexität der Herausforderung und die damit verbundene Datenqualität, Digitalisierung und Automatisierung. Viele Unternehmen haben zum Beispiel ihre CO2-Daten noch in Excel, ihre Lieferketteninformationen in E-Mails und ihre Risiken in PowerPoint. Das ist nicht mehr zeitgemäß – mal ganz davon abgesehen, dass sich so eine prüfungs- und rechtssichere Dokumentation kaum darstellen lässt. Es gilt Datensilos aufzubrechen und zentral Daten aus allen relevanten Bereichen zusammenzuführen und im ständigen Dialog mit den Stakeholdern zu verifizieren.

Das Ziel sollte sein, ESG-Daten im Unternehmen genauso steuerungsrelevant vorzuhalten wie Finanzkennzahlen. Und dafür braucht es die notwendige Transparenz in der Wertschöpfungskette. Solange das nicht gelingt, bleibt Nachhaltigkeits-berichterstattung ein Compliance-Thema statt ein Steuerungsinstrument.

 

Dr. Martin Bethke:
Man muss den Blick drehen – weg vom „Muss“, hin zum „Kann“. ESG wird dann wertvoll, wenn es Profitabilität und Nachhaltigkeit zusammenbringt. Wir sehen das in der Praxis immer wieder:
Wer Energie- und Materialflüsse optimiert, spart Kosten.
Wer CO2-Kosten intern bepreist, trifft bessere Investitionsentscheidungen.
Wer ESG-Risiken systematisch bewertet, vermeidet Lieferengpässe und Reputationsschäden.
Das ist kein „grünes Feigenblatt“, sondern betriebswirtschaftliche Resilienz.
 

Dr. Martin Bethke:
ESG entwickelt sich immer mehr vom Risikomanagement-Tool zum echten Werttreiber: Investoren und Kreditgeber verlangen ESG-Transparenz, und Unternehmen mit glaubwürdigen Berichten erhalten häufig bessere Konditionen und Zugang zu nachhaltigen Finanzprodukten. Belastungserfahrungen nehmen ab, Mehrwert und Kapitalmarktchancen nehmen zu.

Wir arbeiten aktuell mit vielen Kunden daran, die notwendigen Kennzahlen in Echtzeit zu erfassen, zu plausibilisieren und direkt ins Controlling zu spiegeln. Wenn CO2-Daten, Energieverbrauch und Lieferkettenrisiken automatisch mit Finanzdaten verknüpft werden, entsteht ein völlig neuer Blick auf Wertschöpfung. Und das sichert auch die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens in volatilen Zeiten.

 

Dr. Martin Bethke:
Ich sehe Nachhaltigkeit nicht als Last, sondern als Gestaltungsraum und Chance für Unternehmen, um zukunftsfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln. Wir stehen vor der größten wirtschaftlichen Transformation seit der Industrialisierung – und sie bietet mehr Chancen als Risiken.

Mich motiviert der Gedanke, dass man Unternehmen helfen kann, wirtschaftlich stark und ökologisch verantwortungsvoll zugleich zu sein. ESG-Anforderungen sind kein Ökoschnickschnack, sondern Zukunftssicherung – und zwar im ureigenen Interesse der Wirtschaft.

Der „Omnibus“ mag die ESG-Reise vorübergehend verlangsamen – aufhalten wird er sie nicht. Für mich steht fest: Unternehmen, die jetzt ihre Nachhaltigkeitsstrategie mit Digitalisierung, Kostenmanagement und Innovationskraft verbinden, sichern sich nicht nur regulatorische Sicherheit – sondern auch einen handfesten Wettbewerbsvorteil.