Transformation braucht Haltung – nicht Tischkicker

Sebastian Schipper: Die Herausforderungen sind vielfältig und sie ziehen sich durch alle Ebenen. Fehlende Tech-Strategie, mangelndes Know-how in der Digitalisierung, Silodenken, das Abteilungen voneinander trennt, Führung, die noch aus einer anderen Zeit stammt. Und das Fehlen eines gemeinsamen „Nordsterns", also einer klaren Richtung, hinter der alle wirklich stehen.

Markus Morawe: Genau, das Thema Orientierung ist essenziell. Wenn Teams kein gemeinsames Verständnis davon haben, wohin die Reise geht und warum, dann versandet jede Veränderungsinitiative irgendwann – egal wie gut sie gemeint oder geplant war und egal wie gut die eingesetzte Technologie ist.

Sebastian Schipper: Kommunikation ist zentral – keine Frage. Aber sie allein reicht nicht. Wandel braucht Strukturen, die ihn tragen. Und damit meine ich nicht nur Organigramme oder Prozesse, sondern auch technologische und kulturelle Strukturen. Es geht darum, methodenfest zu sein – also ein Repertoire zu haben, das hilft, Veränderung wirklich zu gestalten und nicht nur darüber zu reden.

Markus Morawe: Eine Organisation lässt sich halt nicht mit der Logik verändern, durch die sie entstanden ist. Das heißt für mich: Wenn wir etwas verändern wollen, müssen wir auch anfangen, anders zu arbeiten. Deshalb nutzen wir bewusst Formate, die Denken und Perspektiven öffnen – zum Beispiel LEGO® Serious Play®. Nicht als Spielerei, sondern als Arbeitsraum, in dem neue Perspektiven sichtbar werden.

Sebastian Schipper: Aus meiner Sicht vor allem eines: Lernbereitschaft. Wer Wandel gestalten will, muss selbst bereit sein, sich zu verändern. Dazu gehört Offenheit für Neues, Resilienz wenn es mal nicht läuft und der Mut, den ersten Schritt zu machen, auch wenn der Ausgang ungewiss ist. Keine Angst vorm Scheitern, sondern die Haltung, daraus zu lernen. Und ganz wichtig: das eigene Ego im Griff haben.

Markus Morawe: Wandel gelingt selten als Einzelkämpfer. Es braucht Menschen, die zuhören, andere mitnehmen können und Lust haben, neue Herangehensweisen auszuprobieren. Und das im ständigen Dialog mit den Teams. Beteiligung ist ganz wichtig. Gerade weil Veränderung nur dann trägt, wenn Menschen sie auch mit gestalten dürfen.

Markus Morawe: Wir wollen einen Ort schaffen, an dem Menschen zusammenkommen, die Wandel bereits begleiten oder gerade damit anfangen. Einen Raum für echten Austausch, ohne Buzzword-Bingo. Wir wollen Rüstzeug vermitteln, Methoden vorstellen und Lust machen auf neue Herangehensweisen, die die Gestaltung von Wandel leichter machen.

Sebastian Schipper: Und wir wollen verschiedene Perspektiven zusammenbringen – ob aus der Organisationsentwicklung, der Technologie oder der Strategie. Transformation ist kein Ein-Personen-Job, grade jetzt, wo die KI-Disruption bereits in vollem Gange ist. Wir glauben, das Ruhrgebiet kann noch viel mehr solcher Formate vertragen, in denen Menschen zusammenkommen, die Zukunft aktiv gestalten wollen. Dafür wollen wir mit dem Schichtwechsel-Zukunftscamp stehen.

Markus Morawe: Menschen, die etwas bewegen wollen. Das klingt erstmal weit – und das ist am Ende genauso Absicht. Ob jemand seit Jahren in der Organisationsentwicklung unterwegs ist, gerade anfängt sich mit KI auseinanderzusetzen oder aus der Strategie kommt und merkt, dass Wandel mehr ist als ein Projektplan – alle sind willkommen. Was alle miteinander verbindet, ist die Haltung. Die Lust auf Austausch. Und das Interesse daran, Wandel wirklich zu verstehen und zu gestalten – nicht nur darüber zu reden.“

Sebastian Schipper: Und das geht durch alle Ebenen eines Unternehmens. Von Unternehmerinnen und Geschäftsführern über Führungskräfte bis hinein in Teams und Fachbereiche. Für mich zeigt sich Wandel in der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen – unabhängig von Position oder Rolle.

Sebastian Schipper: Das Ruhrgebiet hat Wandel nicht irgendwann mal erlebt, es lebt damit seit Generationen. Bergbau, Stahl, Strukturwandel. Die Menschen hier haben nicht in Büchern gelesen, was Transformation bedeutet, sie haben sie aktiv miterlebt. Das steckt meiner Meinung nach in der DNA dieser Region. Das Startup-Ökosystem hier hat noch Luft nach oben, klar, aber das Potenzial ist da. Das Ruhrgebiet hat die Substanz, die Erfahrung und die Menschen dafür. Was es braucht, ist der Mut, diese Stärke bewusst in die Gestaltung von Zukunft zu investieren – in Unternehmen, in Organisationen und in Menschen.

Markus Morawe: Und genau deshalb passt ein Format wie Schichtwechsel auch so gut hierher. Das Ruhrgebiet hat eine lange Erfahrung mit Wandel – und gleichzeitig viele Unternehmen, die heute mitten in neuen Transformationsprozessen stehen.

Sebastian Schipper: Aus meiner Erfahrung lässt sich das nicht an Alter oder Branche festmachen. Ich habe aufgeschlossene Menschen in traditionellen Industrien erlebt und völlig blockierte in vermeintlich modernen Unternehmen. Was den Unterschied macht, ist Mindset, Haltung und Vertrauen. In sich selbst, in das Team, in den Prozess. Was ich aber sagen kann: Konzerne oder große Unternehmen haben oftmals einen größeren Puffer, um länger am Status Quo festzuhalten.

Markus Morawe: Der Mittelstand steckt schon mitten im Wandel – hat aber häufig weniger Ressourcen, ihn aktiv zu gestalten. Gerade dort entsteht aus meiner Sicht in den kommenden Jahren ein großer Bedarf an Orientierung und gemeinsamer Entwicklung.

Sebastian Schipper: Der Begriff ist leider selbst teilweise zum Buzzword verkommen - zumindest in meinen Augen. Nicht weil die ursprüngliche Idee dahinter falsch wäre, ganz im Gegenteil, sondern weil er über die Jahre auf Tischkicker, Obstkorb und Home-Office reduziert wurde. Das ist nicht New Work, das ist Deko. Mir persönlich ist das Label egal, was mich antreibt, ist die Frage, wie Unternehmen und Menschen mit dem umgehen, was gerade wirklich passiert. Multikrisen, KI-Revolution, eine ganze Generation von Führungskräften und Wissensträgern, die in den nächsten Jahren in Rente geht. Das sind keine Trendthemen, das ist Realität. Und die braucht mehr als einen coolen Bürostuhl oder fancy Team-Events.

Markus Morawe: Ich erlebe es in Unternehmen häufiger, dass die Aspekte, die Sebastian Schipper gerade genannt hat, an die „neuen“ Generationen geknüpft werden. Weil diese andere Ansprüche an Arbeit haben. Das stimmt auch – aber es ist eben nicht der Obstkorb, den diese Generationen fordern. Sie haben unter anderem einen anderen Anspruch daran, wie sie geführt werden wollen. Und darauf sind viele Unternehmen noch nicht ausreichend vorbereitet.